工程项目管理
0814土木工程一级学科研究生核心课程指南
一、课程概述
工程项目管理是土木工程建造与管理学科(二级学科，一级学科为土木工程)的研究生核心课程。课程面向土木工程建造与管理、结构工程、防灾减灾工程等学科，尤其针对土木工程建造与管理学术型和建筑与土木工程专业学位硕士研究生开设。课程结合典型案例和工程建设实际，运用系统工程的研究方法，使学生掌握在工程项目管理中全方位全过程的科学管理和合理协调的理论和方法，为从事有关的工程建设管理工作提供理论基础和基本研究方法。本课程的基础理论知识和专门应用在土木工程建造与管理学科研究生的知识体系中具有全面、综合和基础性作用，是支撑该学科研究生创新能力或应用能力培养的基础性、框架性、关键性的课程。
二、先修课程
工程经济与项目管理，土木工程施工，建设法规，工程概预算，合同管理等。
三、课程目标
工程建设在我国国民经济中占有非常重要的地位，与其相关的管理理论和方法在政府、从业人士、公众及社会各界的关注程度一直很高。工程项目管理面向土木工程学科学术型硕士矿究生开设，课程结合工程项目管理实例使学生掌握了解工程项目管理的对象、内容、性质、原理、职能和方法；面对经济市场化、竞争全球化的新环境，以典型案例分析研究方式，学生掌握工程项目管理的基本原理和方法；结合当前本课程领域的最新发展，使学生了解最新理论前沿和究方法。通过本课程的学习，可使学生对项目管理的基本原理和研究方法有一较全面的了解，使其具备从事工程项目进度、质量、成本、合约、信息、组织等管理工作的能力，为其从事项目管理工作的科学研究和工程实践打下扎实基础。
四、适用对象
适用于土木工程一级学科硕士研究生，主要面向土木工程建造与管理、结构工程、防灾减工程等学科方向，尤其适用于土木工程建造与管理学科方向全日制或非全日制专业学位硕士研究生。
五、授课方式
课程根据内容穿插采用三种授课方式：
(1)讲授法。对于理论性较强的内容，采用课题讲授和专题讲座法为主的直接讲授法。
(2)互动参与式教学法。对于实跟性较强的课程单元，采用案例模拟教学、研讨法及头脑风暴法等互动式教学方法。
(3)拓展教学法。对于应用性训练要求较高的课程单元，要求学生利用网络资源、课下小组调研、沙盘训练等方式进行拓展教学。
六、课程内容
工程项目管理课程基本内容主要包括：现代工程项目管理概述、工程项目前期策划；工程项目系统分析；工程项目组织管理；工程项目计划系统；工程项目实施与控制；工程项目合同管理；工程项目风险管理；国际工程项目管理；信息化技术在现代工程项目管理中的应用；工程项目管理前沿理论与方法等。具体教学内容可分为5个教学单元，具体内容如下：
1.现代工程项目管理概述
主要内容：
(1)工程项目管理在现代社会中的重要作用。现代项目管理理论及其分析；现代项目管理理论在工程管理中的应用方式；现代项目管理理论存在的问题分析等。
(2)现代工程项目管理的特点。项目管理任务的复杂性；项目管理过程中的创造性；项目管理组织机构的专门性；项目管理理论系统的开源性；项目管理标准的综合性等。
(3)工程项目管理的历史与发展动向。古代项目管理的认识和实践；近代项目管理理论的形成与发展；现代项目管理的理念与创新等。
2.工程项目策划与计划
主要内容：
(1)工程项目前期策划。项目决策阶段的任务和重要意义；工程项目前期策划的概念与类型；工程项目前期策划主要内容；工程项目决策策划(环境调查分析、项目定义与项目目标论证、项目经济策划、项目产业策划)；工程项目实施策划(项目实施组织策划、项目实施合同策划、项目信息管理策划、项目目标控制策划)等。
(2)工程项目系统分析。工程项目的系统性(目标系统、对象系统、行为系统、组织系统)；工程项目系统分析方法；工程项目的系统环境(项目范围)、工程项目结构分解、工程项目系统界面分析；工程项目系统描述等。
(3)工程项目组织管理。组织论的主要内容；工程项目实施的组织模式；工程项目组织机构；工程项目组织的职能分工等。
(4)工程项目计划系统。工程项目计划的作用与要求；工程项目计划的过程；工程项目计划的内容；工程项目计划方法和工具等。
3.工程项目实施与控制
主要内容：
(1)工程项目进度管理。工程项目进度计划的确定与编制方法，工程项目进度控制方法与措施；工程项目进度实施与调整；工程项目进度计划管理工具等，
(2)工程项目成本管理。工程项目成本预测：工程项目成本计划；工程项目成本控制；工程组成本核算；工程项目成本分析；工程项目成本考核；工程项目责任成本管理等。
(3)工程项目质量管理。质量管理体系；质量策划；工程项目质量控制与质量保证；工程项目要素质量管理；施工项目质量统计分析及检验方法；工程项目质量责任等。
(4)职业健康安全与环境(HSE)管理。职业健康安全与环境管理组织机构与职责；职业健康安全管理体系(OHSMS)；职业健康安全与环境管理制度和程序；职业健康安全与环境管理标准；职业健康安全与环境管理方案等。
(5)工程项目采购管理。工程项目采购管理及其模式；工程项目采购管理制度；工程项目采购管理方法；工程项目采购计划；工程项目采购的实施与控制等。
(6)工程项目风险管理。工程项目风险管理概述；工程风险管理规划；工程项目风险管理流程；工程项目风险识别；工程项目风险的度量；工程项目风险应对计划；工程项目风险控制等。
(7)国际工程项目管理。国际工程承包市场概述；国际工程项目管理的特点及主要内容；国际工程项目管理发展趋势；国际工程项目管理案例分析等。
4.信息化工程项目管理
主要内容：
(1)项目管理信息系统。工程项目管理信息化内涵和意义；工程项目管理信息资源；工程项目管理信息化建设；工程项目管理信息系统的构建；工程项目管理信息系统的行业应用；工程项目管理信息系统开发与实施；工程项目管理信息系统评价等。
(2)全寿命期集成化项目管理。全寿命周期集成化管理的任务；全寿命周期集成化管理的目标和构思；全寿命期集成化项目管理的总体框架；全寿命期集成化项目管理模式的组织；全寿期集成化项目管理的主要内容；全寿命期集成化项目管理方法等。
(3)BIM技术在工程项目管理中的应用。BIM技术及其发展应用现状；BIM技术的特点及其在工程项目管理中的应用；BM技术应用标准和应用策划；基于BIM技术工程项目管理优化的策略等。
5.工程项目管理前沿理论与方法
主要内容：
(1)新型项目管理模式的发展与应用。项目管理模式的创新与发展；虚拟建设模式的概念及工程应用；集成化项目交付(IPD)模式；工程案例分析等。
(2)项目总控。项目总控的含义和目的；项目总控计划；项目总控组织；项目总控的实施等。
(3)绿色建筑与绿色建造；绿色建筑认证标准及其可持续建设；；建筑业绿色产业链的规划与路线；基于绿色建筑和绿色建造的工程项目管理的方法与创新等。
工程项目管理课程的重点是项目策划与目标控制(包括投资、进度、质量控制和合同管理、风险管理等)；工程项目管理的组织；工程项目管理信息化等内容；课程的难点是工程项目管理的集成化管理；国际工程管理以及拓展学习内容等。
七、考核要求
课程考核方式为考查。采用考勤10%，平时成绩40%，课程成绩50%的综合成绩评定方式。平时成绩由互动参与教学、拓展教学过程考核记录和研究报告构成，课程成绩为结课论文成绩。
八、编写成员名单
黄莺(西安建筑科技大学)、陈旭(西安建筑科技大学)、赵平(西安建筑科技大学)、胡长明(西安建筑科技大学)、王广斌(同济大学)、李启明(东南大学)、王玉银(哈尔滨工业大学)
